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Prestador del servicio:
Mary Escobar
Magíster (c) en Estudios Interdisciplinarios sobre el Desarrollo y Especialista en Gestión Regional del Desarrollo de la Universidad
de Los Andes y Administradora Pública de la Escuela Superior de Administración Pública. Con más de once (11) años de experiencia
profesional, ejerciendo cargos de dirección y coordinación en organizaciones como iNNpulsa Colombia, Colciencias, Presidencia
de la República, entre otras, en donde mis áreas de especialización han sido innovación, emprendimiento y desarrollo
productivo y regional.
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Disponibilidad
Días previos (no disponibles)
Días no disponibles
Días disponibles
Selecciona el tipo de diagnóstico que quieres realizar
La mejor manera de empezar a impulsar tu negocio es saber donde puedes mejorar.
Veggie
Tienes importantes retos por alcanzar para lograr que la em
presa que estás iniciando permanezca en el tiempo y alcance
interesantes niveles de crecimiento.
Es importante que te esfuerces en conseguir una mayor validación
comercial de tu producto, la cual sólo es posible si logras un mayor
nivel de ventas y comunicación permanente con tus clientes.
Así mismo, para fortalecer la idea o concepto que tienes de tu
empresa y tu producto, es fundamental trabajar en la estruc
turación y revisión permanente de tu modelo de negocio, de tal
manera que capture lógicamente la propuesta de valor que
necesitan tus clientes y los canales y recursos que requieres
para entregarla. Valida permanentemente tus supuestos con ex
pertos y con el mercado, para que te asegures de reaccionar y
ajustar a tiempo.
También es fundamental que en esta etapa te rodees de socios
y/o empleados que complementen tus conocimientos y habili
dades, tanto profesional como personalmente. De esta forma,
puedes hacer frente a los retos y dificultades que encontrarás en
el camino.
Finalmente, no olvides que existen fuentes de financiación que
pueden ayudarte a impulsar tu empresa, lo importante es que
identifiques cuáles de ellas se ajustan a tus necesidades y a tu mo
mento, así como las condiciones de acceso de cada una de ellas.
Identificar cómo estoy y en qué puedo mejorar
Hola, Alejandro
Tu empresa se encuentra en estado de Crecimiento
Veggie
yyyyyyyyyyyyyyy
Identificar cómo estoy y en qué puedo mejorar
Identifica los retos y potencialidades asociados al diseño de tu modelo de negocio.
Formulario de diagnóstico de modelo de negocio
A continuación, encontrarás una serie de afirmaciones sobre los elementos de tu modelo de negocio, frente a las cuales deberás indicar que tan de acuerdo estás actualmente con cada una de ellas. ¿Estás listo?
Totalmente en desacuerdo: TD - En desacuerdo: ED - Ni de acuerdo ni desacuerdo: NAND - De acuerdo: DA - Totalmente de acuerdo: TA
TD
ED
NAND
DA
TA
Tengo definido claramente la necesidad o problemática que se presenta en el mercado y que pretendo resolver con mi propuesta de valor.
Tengo identificado el tamaño del mercado que presenta dicha necesidad o problema, y en él tengo caracterizados a mis clientes potenciales, sus características (demográficas o institucionales) y sus intereses.
Tengo definido de que se trata mi producto o servicio, he desarrollado prototipos y sé cuáles son los elementos o componentes que hacen mi producto o servicio algo único para los clientes
Tengo identificada mi competencia y he definido las barreras para que mis competidores no logren imitarme en lo que soy único.
Tengo establecido cómo movilizo o motivo a mis clientes, y los medios a través de los cuales me voy a comunicarme con ellos.
Totalmente en desacuerdo: TD - En desacuerdo: ED - Ni de acuerdo ni desacuerdo: NAND - De acuerdo: DA - Totalmente de acuerdo: TA
TD
ED
NAND
DA
TA
Tengo identificados los medios de distribución y formas de contacto utilizaré con el cliente para que conozca y adquiera mi producto o servicio y tengo calculada la tasa de conversión de mi cliente.
Tengo una estructura de precio claramente definida, la estimación de ventas de mi producto o servicio se hace de acuerdo con el análisis de mercado y la ganancia o rentabilidad incluye en el cálculo todos los costos directos o indirectos y todos los ingresos.
Tengo identificadas, analizadas y conectadas las actividades necesarias para entrega la propuesta de valor y dentro de las acciones de diseño, operación, administración, legales, financieras, de producción, de distribución y de atención al cliente reconozco cuales son realmente claves para mantener el valor de mi propuesta.
Tengo identificados y desarrollo acciones para cuidar, potenciar o incrementar los recursos humanos, materiales, intangibles o financieros que son claves para mantener el valor de mi propuesta
Totalmente en desacuerdo: TD - En desacuerdo: ED - Ni de acuerdo ni desacuerdo: NAND - De acuerdo: DA - Totalmente de acuerdo: TA
TD
ED
NAND
DA
TA
Tengo identificados, contactados y vinculados a los proveedores y socios clave que me permiten mantener el valor de mi propuesta.
La estructura de costos de mi negocio incluye todos los costos directos e indirectos, fijos y variables y tengo claro como fluctúa la estructura de acuerdo con condiciones del mercado.
Tengo definidas las métricas o indicadores claves de mi negocio para monitorear su éxito.
Tengo formulado un plan de negocio de mediano y largo plazo con herramientas para posicionarlo adecuadamente en mercados actuales y futuros.
Tengo definida una estructura corporativa para la operación y la toma de decisión equilibrada que genera valor al negocio.
Identificar cómo estoy y en qué puedo mejorar
Conoce en que área de tu negocio debes enfocarte.
Formulario de diagnóstico por áreas funcionales
A continuación, encontrarás una serie de afirmaciones sobre las áreas funcionales de tu empresa (Estrategia, innovación, comercialización,producción,financiera y talento humano), frente a las cuales deberás indicar que tan de acuerdo estás actualmente con cada una de ellas. ¿Estás listo?
Totalmente en desacuerdo: TD - En desacuerdo: ED - Ni de acuerdo ni desacuerdo: NAND - De acuerdo: DA - Totalmente de acuerdo: TA
TD
ED
NAND
DA
TA
Tenemos plenamente identificadas las características distintivas de nuestro producto y/o servicio frente a la competencia, tanto sus ventajas como desventajas.
En la empresa tenemos metas, objetivos claros y específicos para los próximos 3 a 5 años y las revisamos periódicamente.
En la empresa monitoreamos las señales de cambio en el entorno que pueden llegar a convertirse en oportunidades o amenazas y tenemos la capacidad de cambiar fácilmente de orientación, según lo requiera la estrategia que establezcamos para responder a las señales del mercado.
Hemos establecido alianzas estratégicas con organizaciones públicas y/o privadas que nos permiten ganar visibilidad, conocimiento, acceso a mercados, entre otros.
Gestión de innovación
Totalmente en desacuerdo: TD - En desacuerdo: ED - Ni de acuerdo ni desacuerdo: NAND - De acuerdo: DA - Totalmente de acuerdo: TA
TD
ED
NAND
DA
TA
La innovación en la empresa está directamente relacionada con la estrategia empresarial
En la empresa contamos con mecanismos para detectar oportunidades y promover y desarrollar ideas nuevas provenientes de personas internas y/o externas.
Los recursos humanos, financieros y materiales para el fomento de la creatividad y la innovación disponibles en mi empresa son suficientes.
Como resultado de los procesos de innovación que hemos realizado, hemos obtenido ingresos por nuevos productos, ahorros en procesos y/o beneficios económicos por mejoras en productividad.
Gestión Comercial
Totalmente en desacuerdo: TD - En desacuerdo: ED - Ni de acuerdo ni desacuerdo: NAND - De acuerdo: DA - Totalmente de acuerdo: TA
TD
ED
NAND
DA
TA
Conocemos la forma en que nuestros clientes usan o aplican nuestros productos y/o servicios para atender sus necesidades, gustos y preferencias y validamos nuestros supuestos con ellos.
Contamos con una estrategia de mercadeo que nos permite atraer y mantener a nuestros clientes
Tenemos perfectamente identificada la competencia, no sólo aquella que tiene el mismo producto y/o servicio de mi empresa, sino también aquella que tiene productos alternativos o sustitutos.
Tenemos conocimiento de los diferentes requisitos y trámites que la empresa debe realizar para acceder a nuevos mercados nacionales o internacionales
Gestión de producción
Totalmente en desacuerdo: TD - En desacuerdo: ED - Ni de acuerdo ni desacuerdo: NAND - De acuerdo: DA - Totalmente de acuerdo: TA
TD
ED
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DA
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En la empresa tenemos definido el tiempo del ciclo de producción y/o de prestación del servicio y estamos en constante búsqueda de ser más eficientes cada día.
Tenemos determinada la capacidad de producción y/o de prestación de servicio de la empresa de acuerdo con los recursos actuales y/o futuros.
El precio de los productos y/o servicios de mi empresa se calculan a partir de los costos de producción, del precio de la competencia, la utilidad deseada y el valor agregado del producto y/o servicio
En la empresa conocemos y cumplimos a cabalidad la regulación técnica, ambiental, tributaria, financiera y la correspondiente al sector al que pertenecemos.
Gestión Financiera
Totalmente en desacuerdo: TD - En desacuerdo: ED - Ni de acuerdo ni desacuerdo: NAND - De acuerdo: DA - Totalmente de acuerdo: TA
TD
ED
NAND
DA
TA
Tenemos claro cómo se genera el efectivo en nuestra empresa y cuáles son las necesidades de efectivo para enfrentar el día a día.
En la empresa contamos con una estrategia clara de financiación que nos permitirá alcanzar nuestras metas de crecimiento
Conocemos perfectamente las alternativas que tiene nuestra empresa para financiarse, de acuerdo con nuestro estado de desarrollo, y tenemos conocimiento de cómo debemos prepararnos para acceder a dichas alternativas.
En la empresa tenemos clara la diferencia entre margen y rentabilidad y sabemos analizarla
Gestión humana
Totalmente en desacuerdo: TD - En desacuerdo: ED - Ni de acuerdo ni desacuerdo: NAND - De acuerdo: DA - Totalmente de acuerdo: TA
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NAND
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En la empresa contamos con un equipo de trabajo con gran talento, diverso, especializado y complementario que permite el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
En la empresa disponemos de un sistema para motivar y fomentar el desarrollo profesional de los colaboradores, que va más allá del salario, y medimos su satisfacción.
En la empresa disponemos de un sistema de medición del desempeño de los colaboradores que nos permite saber cómo contribuye o no cada empleado a nuestros objetivos empresariales
El equipo directivo tiene un modelo de liderazgo positivo y cuenta con capacidades gerenciales suficientes para el estado de desarrollo de la empresa
Identificar
cómo estoy y en qué puedo mejorar
Identificar
cómo estoy y en qué puedo mejorar
Identifica los retos y potencialidades asociados al diseño de tu modelo de negocio.
Formulario de diagnóstico de modelo de negocio
El presente diagnóstico es una herramienta que te permite describir tu modelo de negocio e
identificar las principales fortalezas y debilidades a la hora de ofrecer tu propuesta de valor.
Identificar cómo estoy y en qué puedo mejorar
Análisis consolidado del estado de desarrollo de los emprendimientos / empresas
Análisis consolidado del estado de desarrollo de los emprendimientos / empresas
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Porcentaje obtenido
70
14
45
%
Calificación por área
Recuerda que las calificaciones más cercanas al centro del gráfico son las más bajas.
En este aparte del diagnóstico podrás ver tu calificación comparada con los otros emprendedores que han realizado el diagnóstico de su modelo de negocio. Así te podrás hacer una idea de como está planeado tu negocio frente a otros que también están empezando.
Aquí podrás encontrar un diagnóstico detallado de la gestión de la Estrategia, de la innovación, del talento humano, de las finanzas, la comercialización y la producción de tu empresa, para que identifiques algunas prioridades que te recomendamos para gestionar en el corto plazo en tue empresa.
En este último aparte del diagnóstico, encontrarás recomendaciones prácticas y estratégicas para impulsar tu empresa a otro nivel.
¿Quiéres ver todo el diagnóstico de tu negocio?
Identificar cómo estoy y en qué puedo mejorar
Resultado de tu diagnóstico
Información general
Hemos recibido toda la información para generar tu diagnostico ADN emprendedor, si deseas podrías
recibir un PDF completo del diagnóstico ADN Emprendedor que contiene:
Descripción de tu estilo de pensamiento (áreas de pensamiento dominante y menos eficiente, y estilo de comunicación, liderazgo y toma de decisiones).
Grado de ajuste de tu perfil y estilo de pensamiento con el del ADN Emprendedor.
Recomendaciones para desarrollar competencias que te permitan mejorar tu ADN Emprendedor.
¿Quiéres ver todo el diagnóstico individual?
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Diagnóstico de la empresa
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Accede al reporte en PDF completo del diagnóstico de tu empresa.
Este reporte incluye:
1.
La comparación de tu resultado frente a las demás
2.
El análisis detallado por cada uno de los elementos del modelo de negocio
3.
Las recomendaciones clave para llevar a tu idea de negocio a otro nivel
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1.
Una sesión virtual de 60 minutos.
2.
Recomendaciones para seleccionar la oferta más adecuada y tips para postular tu empresa
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